Hankkeen teema:

Johtamisosaaminen ja esihenkilötyö

Kohderyhmä:

Lappilaisissa, matkailu- ja palvelualan työyhteisöissä erilaisissa vastuullisissa esihenkilö- ja johtamistehtävissä (esim. tiiminvetäjät, osasto- ja vuoropäälliköt, vastuuhenkilöt ja johtajat) tai yrittäjinä toimivat. Henkilöt, jotka haluavat kehittää eettisen johtamisen osaamistaan hyvän työelämän kehittämiseksi.

Toimialue:

Enontekiö

Inari

Kemi

Kemijärvi

Keminmaa

Kittilä

Kolari

Muonio

Pelkosenniemi

Pello

Posio

Ranua

Rovaniemi

Salla

Savukoski

Simo

Sodankylä

Tervola

Tornio

Utsjoki

Ylitornio

Toteuttaja­organisaatio:

Lapin ammattikorkeakoulu

Hanke alkaa:

01.05.2024

Hanke päättyy:

31.10.2026

Yhteyshenkilöt:

Jenni Kemi

+35840 4829434

jenni.kemi@lapinamk.fi

Mari Angeria

+358 40 726 6812

mari.angeria@lapinamk.fi

HYVE – Hyvinvoivat esihenkilöt työyhteisöjen voimavarana

Lapin matkailun investointipotentiaalin perusteella alan työvoimatarve tulee entisestään kasvamaan lähitulevaisuudessa. Kasvutavoitteet lisäävät esihenkilöiden ja johtajien rekrytointitarvetta ja asettaa lisäpaineita myös johtamistyölle.

Alueen matkailu- ja palvelualan yrittäjien ja muiden toimijoiden kanssa käytyjen keskusteluiden mukaan, esihenkilö- ja johtotehtäviä ei koeta työyhteisöissä tai työnhakijoiden keskuudessa houkutteleviksi. Sopivia tekijöitä on haasteellista löytää, jonka myötä avoimena olevia paikkoja jää jopa täyttämättä.

Keskusteluissa on noussut esille myös tilanteita, joissa johtamistehtäviin siirtynyt haluaa palata takaisin suorittavaan työhön. Esimerkiksi nuoria työntekijöitä eteneminen haasteellisiin esihenkilötehtäviin ei houkuttele johtuen työn aiheuttamasta kuormituksesta.

Vahvistetaan eettisen johtamisen osaamista

Yksi johtamistehtävän aiheuttamasta kuormituksen muodoista on eettinen. Eettinen kuormitus syntyy tilanteissa, joissa esihenkilöllä tai johtajalla ei ole mahdollisuutta toimia esimerkiksi työpaikan sääntöihin tai omiin arvoihinsa pohjautuen oikeaksi katsomallaan tavalla. Kyseessä voi olla myös tilanne, jossa oikea toimintatapa ei ole tiedossa. Eettistä kuormitusta voi olla haastava tunnistaa – asia voi ilmentyä esimerkiksi esihenkilöillä ja johtajilla päätöksenteon haastavaksi kokemisena. Kuormitusta voi syntyä sosiaalisissa, taloudellisissa kuin ekologisissa liittyvissä johtamiskysymyksissä ja -tilanteissa. Työyhteisöjen monimuotoistumisen myötä myös kulttuurinen kestävyys, tasavertaisuus ja yhdenvertaisuus ja niihin liittyvät haasteet nousevat yhä useammin esiin. Eettiset haasteet aiheuttavat stressiä, joka puolestaan altistaa esimerkiksi työuupumukselle.

Hankkeen kehittämistavoitteena on vahvistaa mikro- ja pk-yritysten esihenkilö- ja johtamistehtävissä sekä yrittäjinä toimivien eettisen johtamisen osaamista ja työyhteisöjen toimintatapoja kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti hyvän työelämän kehittämiseksi.

Hankkeessa selvitetään millaisia työyhteisöön ja johtamiseen liittyviä eettisiä dilemmoja/ongelmia/haasteita esihenkilö- ja johtamistehtävissä ja yrittäjinä toimivat kohtaavat arjen johtamistyössään. Lisäksi kartoitetaan, millaista eettistä kuormittuneisuutta he mahdollisesti kokevat ja miten sekä millaiset eettiset periaatteet ohjaavat heidän työtään.

Hankkeessa suunnitellaan ja toteutetaan HYVE – Eettisen johtamisen valmennus, joka vahvistaa esihenkilöiden ja johtajien valmiuksia eettisen kuormituksen vähentämiseksi ja eettisen resilienssin vahvistamiseksi.

Tuloksena edistetään kohderyhmän yhteistyötä kehittämällä ja jakamalla yhdessä eettisen johtamisen käytänteitä organisaatioiden uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamiseksi.