Parempi
työelämä!

Valtakunnallinen työelämän
kehittämisen koordinaatiohanke (ESR+)

Hevonen puvussa – symbolinen kuva paremmasta työelämästä, osa ESR+ työelämän kehittämisen koordinaatiohanketta.
Hevonen puvussa – symbolinen kuva paremmasta työelämästä, osa ESR+ työelämän kehittämisen koordinaatiohanketta.

Parempi
työelämä!

Valtakunnallinen työelämän
kehittämisen koordinaatiohanke (ESR+)

Vihreä sulku

Parempi työelämä = Parempi elämä

Olemme innoissamme saadessamme olla mukana tekemässä tärkeää työtä paremman suomalaisen työelämän puolesta. Parempi työelämä! -koordinaatiohankkeessa tuemme ja sparraamme valtakunnallisia ESR+ -hankkeita koko niiden elinkaaren ajan, sekä nostamme valtakunnalliseen keskusteluun työelämän kehittämisen eri teemoja.

Vihreä sulku

Ajankohtaista

Kuva tapahtumasta, Mikael Saarinen kuvassa.

26.8.2026

Suomalaisen työelämän on aika siirtyä reagoinnista ennakointiin 

Suomessa on jo pitkään ymmärretty, että henkilöstön hyvinvointi, työn tuottavuus ja liiketoiminnan menestys kulkevat käsikädessä. Silti käytännön kehittämistyössä olemme vielä osin tilanteessa, jossa mittaamme, seuraamme ja reagoimme, mutta meiltä puuttuu kyky ennakoida. Kuinka oppisimme tunnistamaan ongelmien ensimerkit – ja mieluiten toimimaan jo ennen kuin ongelmasta ehtii tulla ongelma?

Suomalaisen työelämän on aika siirtyä reagoinnista ennakointiin 
kuvassa tekoälyn luoma hevonen, jolla ihmisen vartalo. Hevonen on puku päällä,

25.8.2026

Väliarvioinnissa koordinaatiohankkeelle annettiin viisi kehittämisehdotusta – näin otamme ne käyttöön

Parempi työelämä! -koordinaatiohankkeen ulkoinen väliarviointi ei jäänyt pelkäksi tilannekatsaukseksi. Arvioinnin toteuttanut palveluntuottaja esitti hankkeelle viisi kehittämissuositusta, joiden tavoitteena on vahvistaa koordinaatiohankkeen vaikuttavuutta hankekauden loppupuolella sekä tukea työelämän kehittämisen pitkäjänteistä jatkumoa.

Väliarvioinnissa koordinaatiohankkeelle annettiin viisi kehittämisehdotusta – näin otamme ne käyttöön
Kuvassa Otto Valtonen

24.8.2026

Työelämän kehittämisstrategian supervoimat, osa 1: Ihmisten johtaminen – työhyvinvointia ei rakenneta, sitä johdetaan

Uusi juttusarjamme avaa työelämän kehittämisstrategian kolmea supervoimaa työpaikkojen arjesta käsin: ihmisten johtamista, luottamusta ja yhteistyötä rakentavaa vuorovaikutusta sekä uudistumiseen ja oppimiseen kannustavaa kulttuuria. Sarjan ensimmäisessä osassa suunnittelija Otto Valtonen pureutuu johtamiseen. Yrityshaastatteluissa työhyvinvoinnin ydinkysymykseksi nousi yllättäen johtaminen. Millaisena eri toimialojen työpaikat näkevät johtamisen, työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välisen yhteyden?

Työelämän kehittämisstrategian supervoimat, osa 1: Ihmisten johtaminen – työhyvinvointia ei rakenneta, sitä johdetaan

Tapahtumat

Kuvassa tekoälyn luoma kuva naisesta joka ajaa autolla ja teksti
Paremman työelämän tekijät

Paremman työelämän tekijät Etelä-Pohjanmaalla

01.09.2026 klo 09:00 – 11:45

Etelä-Pohjanmaan elinvoimakeskus ja Parempi työelämä! -koordinaatiohanke järjestävät tilaisuuden, jonka tavoitteena on vahvistaa alueen yhteistä työelämän kehittämistä, tuottavuutta ja tulevaisuususkoa.

Lue lisää
Verkoston tapahtuma

Monista itsesi tekoälyn avulla – avatarit ja digitaaliset kloonit

02.09.2026 klo 09:00 – 10:00

Erityisesti yritysneuvojille ja pk-yrittäjille suunnattu koulutus, jossa tutustutaan käytännönläheisesti tekoälyavatareihin ja siihen, miten omaa digitaalista kloonia voidaan hyödyntää esimerkiksi markkinoinnissa, koulutuksessa ja monikielisessä viestinnässä.

Lue lisää
Vihreä lainausmerkki

Duunataan yhdessä
parempi arki!

Työelämän kehittämishankkeet

Blogit

Markus Rytinki
Parempi työelämä

Mitä voimme oppia luovilta aloilta työhyvinvoinnin kehittämisestä?

Työhyvinvoinnista keskustellaan usein tehokkuuden, ajanhallinnan ja suoriutumisen näkökulmasta. Entä jos katsoisimme asiaa hieman toisin? Luovilla aloilla työn tekemiseen liittyy piirteitä, joista voisi olla hyötyä myös asiantuntijatyössä, hanketyössä ja monessa muussa tietotyön muodossa. Luovien alojen arki ei perustu jatkuvaan tasaiseen suorittamiseen, vaan vaihteleviin työjaksoihin, palautumiseen, epävarmuuden sietämiseen ja oman ajattelukyvyn suojelemiseen. Juuri näistä asioista työelämässä voitaisiin oppia enemmän.

Lue blogi
Kuvassa dosentti Arto Reiman Oulun yliopistolta
Hankesankarit

Miten mitata työelämän kehittämishankkeiden vaikuttavuutta?

Erilaisia työelämän kehittämishankkeita toteutetaan Suomessa jatkuvasti. Kehittämishankkeet voivat olla työpaikkojen sisäisiä tai ne voivat tapahtua erilaisissa hankkeissa, kuten nyt näissä käynnissä olevissa valtakunnallisissa ESR+-hankkeissa. Kehittäjät törmäävät työssään jatkuvasti samaan kysymykseen: mistä tiedämme, saammeko oikeasti aikaan jonkinlaista muutosta? Tällainen vaikuttavuustieto on tärkeää, kun työpaikoilla ja julkista rahoitusta saavissa hankkeissa mietitään mihin resursseja ja rahoitusta kannattaisi kohdentaa.

Lue blogi
Kuvassa Laura Sarparanta
Parempi työelämä

Tulevaisuusvuoropuhelulla uusi työelämän kehittämisstrategia tutuksi

Suomi on saanut uuden kansallisen työelämän kehittämisstrategian, mutta mitä se tarkoittaa työpaikkojen arjessa? Strategian sisältöä on mahdollista avata ja käsitellä Tulevaisuusvuoropuheluiden kautta. Menetelmä tarjoaa toimivan mallin tunnistaa keskeiset muutostavoitteet ja syventää niitä konkreettisiksi toimiksi työpaikoilla. Mikä strategiassa on uutta ja miksi vuoropuhelun mahdollisuuteen kannattaa tarttua?

Lue blogi