
Hankkeen teema:
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittäminen yksityisen palvelusektorin työpaikoilla
Kohderyhmä:
Logistiikan palveluyritykset (kuljetuspalvelut, varastointipalvelut, logistiikkapalvelut, 3PL logistiikka, kuljetuskaluston vuokraus, konsultointi, pakkaus- ja huolintapalvelut) ja niiden henkilöstö
Toimialue:
Toteuttajaorganisaatio:
Laurea-ammattikorkeakoulu, Xamk-ammattikorkeakoulu, LAB-ammattikorkeakoulu ja LIMOWA
Hanke alkaa:
01.09.2024
Hanke päättyy:
31.12.2026
Yhteyshenkilöt:
Eija Lipasti
0468567631
eija.lipasti@laurea.fi
Janne Lausvaara
045 635 2653
janne.lausvaara@limowa.fi
Osallisuus ja toimijuus työhyvinvoinnin ja tuottavuuden tekijöinä (OSATTU)
Miten saat lisää tuottavuutta ja työhyvinvointia ilman ylimääräisiä kustannuksia?
Hyvinvoiva työntekijä on yrityksen tärkein voimavara – mutta tiesitkö, että jokainen ylimääräinen 15 minuuttia työn haahuiluun ja epäselvyyksiin voi maksaa yrityksellesi tuhansia euroja vuodessa? OSATTU-hanke tarjoaa ratkaisun: osallistava johtaminen ja yhteiskehittäminen voivat lisätä työhyvinvointia ja tuottavuutta merkittävästi ilman lisäkuluja.
Logistiikan ja palvelualan yrityksissä kohdataan yhä suurempia haasteita työhyvinvoinnin ja tuottavuuden saralla. Esihenkilötyön puutteet, heikko työntekijäosallisuus ja vähäinen työssä viihtyminen johtavat suureen vaihtuvuuteen, sairauspoissaoloihin ja laskevaan tuottavuuteen. Lisäksi monilla yrityksillä ei ole resursseja eikä tietoa, miten näitä haasteita voisi ratkaista tehokkaasti ja pysyvästi.
OSATTU-hanke tuo yrityksille käytännönläheisiä ratkaisuja, joiden avulla:
– Johdon ja työntekijöiden yhteistyö paranee, kun osallistava johtaminen otetaan käyttöön.
– Työhyvinvointi kasvaa, mikä vähentää sairauspoissaoloja ja vaihtuvuutta.
– Työntekijät saavat enemmän vaikutusvaltaa omaan työhönsä, mikä lisää motivaatiota ja sitoutumista.
– Yrityksen tuottavuus paranee, kun työaikaa ei kulu tehottomuuteen ja turhaan työhön.
Miten se tapahtuu?
OSATTU tarjoaa yrityksille maksuttomia, räätälöityjä valmennuksia, joissa:
– Analysoidaan lähtötilanne ja tunnistetaan kehityskohteet.
– Järjestetään 2–4 työpajaa työpaikoilla, joissa kehitetään konkreettisia ratkaisuja.
– Luodaan saavutettava koulutusmateriaali, jota voi käyttää missä ja milloin vain.
– Seurataan työhyvinvoinnin kehittymistä Quality of Working Life (QWL) -mittauksilla.