Muutos syntyy kohtaamisten välillä

Hankesankarit

Muutos syntyy kohtaamisten välillä

Vuosien aikana työpajojen fasilitointi on saanut minut tarkastelemaan kehittämistyötä hieman eri näkökulmasta. Vaikka työpajat, koulutukset ja muut yhteiset tilaisuudet ovat usein kehittämisen näkyvimpiä hetkiä, niiden todellinen merkitys ei rakennu niissä käytettyjen tuntien aikana. Yhteiset kohtaamiset käynnistävät ajattelun, mutta harvoin vielä muuttavat toimintaa. Muutos alkaa vasta myöhemmin, kun ihmiset palaavat oman työnsä ääreen ja alkavat sovittaa kuulemiaan ajatuksia, uusia näkökulmia ja syntyneitä oivalluksia osaksi omaa arkeaan. Juuri tässä vaiheessa kehittämisestä tulee jotakin enemmän kuin yksittäinen tapahtuma. Siitä tulee osa käytännön tekemistä.

Lue blogi

Kuvassa dosentti Arto Reiman Oulun yliopistolta

Hankesankarit

Miten mitata työelämän kehittämishankkeiden vaikuttavuutta?

Erilaisia työelämän kehittämishankkeita toteutetaan Suomessa jatkuvasti. Kehittämishankkeet voivat olla työpaikkojen sisäisiä tai ne voivat tapahtua erilaisissa hankkeissa, kuten nyt näissä käynnissä olevissa valtakunnallisissa ESR+-hankkeissa. Kehittäjät törmäävät työssään jatkuvasti samaan kysymykseen: mistä tiedämme, saammeko oikeasti aikaan jonkinlaista muutosta? Tällainen vaikuttavuustieto on tärkeää, kun työpaikoilla ja julkista rahoitusta saavissa hankkeissa mietitään mihin resursseja ja rahoitusta kannattaisi kohdentaa.

Lue blogi

Hankesankarit

Tekoäly tekee — mutta kuka voi hyvin? Mitä tutkimus kertoo GenAI:sta ja työhyvinvoinnista

GenAI voi lisätä tuottavuutta yksittäisissä tehtävissä, mutta monessa organisaatiossa se näkyy työntekijöille myös uutena kuormana: opettelua, tarkistamista ja kasvavia odotuksia. Parhaat tulokset syntyvät vasta, kun käyttöönotto kytketään työn muotoiluun, pelisääntöihin ja oppimiselle annettuun aikaan.

Lue blogi

Hankesankarit

Yksi hanke, yksi suunta: näin tehdään hankekonsortiosta voittava joukkue

Valtakunnallinen konsortiohanke on parhaimmillaan muutoskone: se yhdistää osaamisen, testaa ratkaisuja kentällä ja skaalaa hyvät käytännöt kaikkien käyttöön. Onnistuminen ei silti synny itsestään – se syntyy siitä, että päätämme tehdä aidosti yhteisen hankkeen, joka arjessa ohjaa tekemistä, päätöksiä ja priorisointia.

Lue blogi

Hankesankarit

Osallisuus tarkoittaa yhdessä suunnittelua, tekemistä ja toteuttamista eli yhdessä olemista

Osallisuus on suosittua, koska se tarkoittaa, että työntekijät aidosti kokevat olevansa mukana ja vaikuttamassa organisaation toimintaan, päätöksentekoon ja kehittämiseen. Osallisuus sisältää myös merkityksellisyyden tunteen ja liittyy vahvasti työhyvinvointiin, sitoutumiseen ja lopulta organisaation tuloksellisuuteen.

Lue blogi

Hankesankarit

Työelämän laatu: mitä se tarkoittaa ja miksi se hyödyttää yritystä?

Laatu on moniulotteinen ja kiinnostava käsite. Meillä jokaisella on henkilökohtainen näkemyksemme siitä, mitä pidämme laadukkaana tai millaista laatua odotamme eri tilanteissa. Tiedämme myös, miten kriittistä laatutason ylläpitäminen voi olla esimerkiksi terveydenhuollossa tai tuotantolinjastolla. Aivan viime aikoina keskusteluun on noussut myös työelämän laatu. Mistä silloin puhutaan ja mitä se arjessa tarkoittaa?

Lue blogi

Hankesankarit

Millainen on sinun uratarinasi – ja miksi se merkitsee enemmän kuin arvaatkaan?

Olet kenties ollut tilanteessa, jossa kuulet tai tutustut sinulle tuntemattoman henkilön ura- tai yrittäjätarinaan – ja jotain tapahtuu sinussa. Kenties löydät tarinasta ripauksen rohkaisua, uteliaisuutta, toivoa ja uusia unelmia sekä näkökulmia. Jäät mahdollisesti pohtimaan olisiko tällainen uramaisema myös sinun näköisesi tai voisitko tällaisessa maisemassa hyödyntää parhaiten omia vahvuuksiasi. Ryhdyt peilaamaan omia kokemuksia toisen ihmisen tarinaan ja koettuun maisemaan.

Lue blogi

Hankesankarit

Miten Digio on auttanut työelämässä?

Digio-hanke on nyt puolivälissä. Ensimmäinen puolitoistavuotinen on takana – toinen samanmoinen vielä edessä. Tämä on erinomainen hetki pysähtyä ja nostaa esille, mitä olemme tähän saaneet aikaan, miten se on vaikuttanut osallistujien arkeen, ja mitä vielä on luvassa. "Tavoitteena on, että Digion vaikutus ei jää vain koulutushetkiin, vaan jatkuu oppimisen kulttuurina pitkälle tulevaisuuteen".

Lue blogi

Hankesankarit

Nopea teknologinen kehitys haaste ja mahdollisuus suomalaiselle työelämälle ja sen kilpailukyvylle

Digikyvykkyys on noussut yhdeksi keskeisimmistä kilpailueduista nykypäivän liiketoiminnassa. Nopea teknologinen kehitys haastaa suomalaisen työelämän pysymään mukana kehityskulussa, mutta samalla se tarjoaa yrityksille uudenlaisia mahdollisuuksia rakentaa kilpailuetua. Toukokuisessa Digikyvykkyydellä kilpailuetua -tilaisuudessa Vantaalla keskusteltiin yhdessä asiantuntijoiden ja yritysedustajien kesken digikyvykkyyden merkityksestä sekä sen tuomista mahdollisuuksista ja haasteista nykypäivän liiketoimintaympäristössä.

Lue blogi

Hankesankarit

TyhyTekojen avulla parempaan työelämään

Matkailu- ja ravintola-alalla joka kolmas työntekijä arvioi voivansa huonosti, ja alalla olevista yli puolet uskoo vaihtavansa pois alalta työuransa aikana (Barona 2025). Lukemat eivät tietenkään vaikuta positiivisesti pito- ja vetovoimaan alalla, joka on viimevuosina kamppaillut osaavan työvoiman löytymisestä, ja jonka suhdannetilanne on heikko (Matkailu- ja Ravintolapalvelut MaRa ry 2025).

Lue blogi

Takoälyn luoma kuva, missä ihmisiä näyttöjen edessä. Kuva: DALL-E/

Hankesankarit

Tavara ei liiku tekoälyllä – tieto liikkuu

Tekoäly on mullistanut viime vuosina yritysten ajattelutapaa. Se on tullut osaksi arkea myös sisälogistiikassa. Vaikka tekoäly ei fyysisesti siirrä tavaroita, se koetaan tulevaisuuden voimavarana, josta on kaikille suurta hyötyä. Se helpottaa tiedonkäsittelyä ja -analysointia sekä tulevaisuuden ennakointia. Varastonhallinta on yksi sisälogistiikan keskeisistä osa-alueista, johon tekoäly voi tuoda merkittäviä hyötyjä ja parannuksia.

Lue blogi

Hankesankarit

Havaintoja sisälogistiikan pk-yritysten digitalisaation haasteista

Sisälogistiikan digitalisoituessa tarvitaan pikaista osaamisen kehittämistä henkilöstölle, esihenkilöille ja johdolle. Digikyvykkyyden edistämisessä on tärkeä ensin selvittää nykyinen digiosaamisen taso. LogDigiS-hankkeessa yritysten digitaalisen osaamisen vahvuuksia ja kehittämiskohteita tunnistettiin digimaturiteettitestauksen ja yrityshaastatteluiden avulla. Tulosten perusteella sisälogistiikan parissa toimivien pk-yritysten suurimpia kehittämiskohteita digitalisaation saralla ovat toiminnanohjaus- ja varastonhallintajärjestelmien käytön osaaminen ja hyödyntäminen sekä sisäinen viestintä.

Lue blogi